INASE recoge aportes del sector productivo para definir su estrategia institucional hacia 2031

Representantes de la producción, la academia y la institucionalidad agropecuaria participaron de una jornada de consulta que busca aportar insumos para definir las prioridades del Instituto Nacional de Semillas (INASE) para el período 2027–2031.

El Instituto Nacional de Semillas (INASE) avanza en la elaboración de su estrategia institucional para el período 2027–2031, en un proceso que durante 2026 incorpora la mirada de los distintos actores vinculados al sector agropecuario.

En ese marco, el pasado viernes 7 de agosto se realizó una nueva jornada de consulta estratégica, que reunió a representantes de diferentes sectores productivos, la academia y la institucionalidad agropecuaria.

El objetivo fue recoger perspectivas externas sobre el aporte que realiza INASE, identificar los principales desafíos y nudos críticos de su gestión y conocer las demandas y necesidades que los distintos sectores consideran relevantes de cara a los próximos años.

Tres miradas sobre el futuro

Para profundizar el intercambio, los participantes fueron organizados en tres grupos de trabajo: sector frutihortícola; sector agrícola, ganadero y lechero; y academia e institucionalidad agropecuaria.

La metodología combinó instancias de trabajo en grupos con espacios posteriores de puesta en común.

Esto permitió contrastar diferentes perspectivas, identificar puntos de coincidencia y, al mismo tiempo, recoger las particularidades y necesidades planteadas por cada sector.

Los aportes surgidos de la jornada serán incorporados como insumos para las siguientes etapas de análisis y elaboración de la estrategia institucional.

Una mirada hacia 2027–2031

La definición de la próxima estrategia no se limita a esta instancia de consulta. INASE desarrolla durante todo 2026 un proceso que combina evaluación, participación y análisis, con el objetivo de revisar el desempeño del período 2022–2026 y definir las prioridades para el próximo quinquenio.

Entre marzo y noviembre se desarrollarán diferentes instancias internas, sectoriales e institucionales. El punto de partida es una evaluación participativa del período actual, orientada a identificar los principales logros alcanzados, las innovaciones incorporadas, las capacidades desarrolladas y los desafíos que permanecen pendientes.

A partir de esos resultados y de los aportes recogidos dentro y fuera de la institución, INASE avanzará posteriormente en el análisis de escenarios futuros, tendencias e incertidumbres críticas que puedan impactar sobre su actividad.

El proceso culminará con la formulación y validación de los ejes estratégicos que orientarán la gestión del organismo durante el período 2027–2031.

Evidencia y participación

Desde INASE señalan que la metodología busca fortalecer la capacidad de respuesta de la institución frente a los cambios y desafíos del entorno productivo, incorporando diferentes perspectivas a la definición de sus prioridades.

La iniciativa apunta, además, a consolidar una gestión basada en evidencia y participación, utilizando información y aportes de los distintos actores como elementos para la toma de decisiones estratégicas.

El proceso es liderado por el área de Comunicación y Desarrollo Institucional y la Unidad de Gestión de Calidad, que trabajan en una metodología que combina participación, análisis y evidencia para construir la hoja de ruta institucional de los próximos años.

Con esta instancia, INASE continúa avanzando en la construcción de una estrategia que buscará definir no solamente qué desafíos deberá enfrentar el organismo entre 2027 y 2031, sino también qué rol deberá desempeñar frente a las transformaciones que atraviesa el sector agropecuario uruguayo.